一是一个领导机构。组织成立楼宇经济工作领导小组，研究发展楼宇经济的思路和措施，协调解决楼宇经济发展中遇到的困难和问题，通过政策引导和优化服务等手段加快楼宇实体的升级步伐，壮大区域税源。二是一个推介平台。通过主题招商、网上招商、展览招商、文化招商等9种招商形式开展工作，并做好项目的储备；加强对现有投资企业和驻地企业的沟通，诚信服务；扩充街道招商队伍，为7个社区（村）配备专业招商负责人。三是一个活动载体。将楼宇分为已建、在建、已签约、在手等四大类，建档立卡，动态管理。对凯腾科技等已建项目重点掌控，共同策划，实现多赢；对赛虹桥社区综合服务大楼等重点在建项目密切关注，强力推进;对一担置业等已签约项目提前介入，加强政策引导，保证工程顺利进行；对其他在手项目高度关注，专人跟进。四是一个考核方案。科学制定激励方案，实施招商引资奖励政策；将各项经济指标和项目分解到相关科室和工贸公司，交纳风险抵押金参与考核；充分利用招商分局平台，发挥每位成员的能动作用和自身优势，促进项目落地开花结果，尽快产生税收。（赛虹桥街道）