近年来，我区工企和商企已全面完成改革改制任务，共累计164家。其中有85家在改制时关闭解体、转私营或企业重组等。但截至目前由于改制后企业经营管理人员基本素质没有提高或仍延用老的管理模式来管理企业，致使多家企业改制后又关闭解体。因而为加强改制后企业经营管理人员的队伍建设，提高改制企业在市场经营中的竞争力，发改局建议：一是建立适应现代企业制度要求的经营管理人员体制。随着区属企业改革改制的结束，可以将经营管理人员队伍建设作为我们工作的主体部分，研究制定可操作的工作规程，引导企业运用市场化手段来实现经营管理人员的合理配置。二是运用市场作用来实现对企业的宏观管理。按照市场机制要求，指导改制后企业在企业内部采用公开竞争、民主选举、考核选用等市场化方式来选择经营管理人员，使经营管理人员更优化。三是设立改制后企业经营管理人员的培训制度。建立以区委党校为主的企业经营管理人员培训基地，着力推进企业经营管理人员培训的正规化和科学化，以实用性、实效性和针对性为目的，提高改制后企业经营管理人员的基本素质。四是加强对改制后的监督管理。建立由企业内部的董事会、监事会、企业党组织、股东大会、职工大会和企业外部的国家权力机关、执纪执法部门、新闻舆论机构、家庭和其他社会组织共同监督的立体式监督体系，重点围绕企业经营管理人员的财务监督、经济监督与行为监督。 （飞人）
|
